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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣11.gif

做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了

不單單只是冷氣,只要有使用電就會擔心電費的問題

前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電


我以為是他發財了 結果他說是為了省電

老舊的家電太耗電了,他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
所以向鄰居請益了一下06.gif


決定要分批買,這一次決定先買【PHILIPS飛利浦】32吋IPS Full HD LED液晶顯示器+視訊盒(32PFH4052●)(我比較目前需要用的)

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  • FULL HD 1080P
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【商品規格】



















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  • LED1920x1080
面板規格
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價格區間
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輸出入端子
  • HDMI
  • USB
  • 數位電視
  • 類比電視
附加功能
  • FULL HD
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數據說話 下一個“微信”是什麼?



企業怎麼做品牌推廣 七夕來瞭好推有禮!

微信公眾號的爆發帶來瞭一眾內容創業者,總體上來看,它實際上完成的就是對渠道分發的顛覆。

過去一整年,媒體上關於基於內容平臺的互聯網公司都提到瞭這樣的觀點:用戶愛看什麼樣的內容,用戶就在那裡留存,用戶在那裡留存,用戶就可能在那裡消費。

長久以來,互聯網的流量其實一直跟著內容走。最早的時候內容創作者在 Web 時代的門戶,後來去瞭論壇,移動時代後來是微博、微信。從根本上看,內容和流量有關聯性:內容創作者在哪,流量就在哪。而流量在哪,它就能帶起其他的業務 電商、金融等消費場景。

隨著新美大集團的王興拋出一個移動互聯網 下半場 的概念 終端用戶封頂瞭,流量封頂瞭,人口紅利消失瞭,依附在移動互聯網生態上的應用也會受到很大影響。內容和流量的關系重新被定義 掌握瞭流量的應用在拓展內容壁壘上做文章,而更有內容 sense 的傳統型應用在轉型社交、在嘗試新內容、付費內容。

社交以及流量入口版圖



覆蓋瞭 25 個行業 100 多個細分領域數據的 TalkingData 移動觀象臺近期發佈瞭一份《2016年中國移動互聯網行業發展報告》。綜合去年一整年的數據將所有的公司的流量入口排瞭一個一二三四五,在 BAT 流量入口的應用排名裡,騰訊早已牢牢的把握住第一名。而覆蓋率前 20 的排行榜中,隻有 WiFi 萬能鑰匙、360 手機助手、360 衛士,三款應用不屬於 BAT 系。

但剩下幾個頭部應用均被 BAT 掌握。我們也可以看到,從流量入口這裡,社交就是應用層級裡面的最高級。更可怕的是微信綁定瞭手機,綁定瞭關系鏈;而那些成年人不喜歡的東西, 被 QQ 綁定。騰訊的微信和 QQ 兩個系統級的應用遠遠的甩開瞭其它應用

以致於一直以來,我覺得內容以及產品的關系都遵循瞭一定的邏輯。創業者削尖腦袋想擠進社交領域,工具類產品在獲得用戶後也都想扭轉為這個最高層級屬性社交,但事實上是兩者突破失敗後,又重新從內容下手。歷史上那些曇花一現的爆款朋友圈型工具都是如此,攝影、修圖類 最後大傢都要回到 利用新的內容壁壘搶奪用戶 的路上。

人找內容,內容找人

如果人口紅利結束,流量之爭又變為瞭應用對用戶留存的戰爭。用戶留存就是利用更好的內容達到更長的時間,這兩者也開始成為內容平臺互聯網公司非常重量的兩個參考因素。



這個戰爭理論上應該從微信公眾號談起。微信讓每個人都成為瞭自媒體,把那些對你喊話感興趣的人聚攏到一起,人們不在習慣於看一份報紙,打開某個新聞客戶端,而是訂閱自己感興趣的內容,改變分發渠道也由此而來。至今也已經擁有千萬的數量級。

但或許也應該被定義在四年前。張一鳴建立瞭今日頭條,他用自媒體、數據和機器算法再次重構瞭內容分發,讓人人隻要刷新就可以讓想要瞭解的那些新聞找到自己,每個人有瞭屬於自己的頭條。誰也沒有想到,讓內容找人,通過機器算法連接這麼簡單的一個事情,在內容行業現今已經成為瞭一個大到改變格局的事情。

用覆蓋率或許也可以說明問題。在 TalkingData 的榜單裡,擁有 15% 左右覆蓋率的今日頭條,被 16% 左右覆蓋率的昔日巨擎微博看作對手。如果從內容上看,去年開始今日頭條試水的圖文、短視頻等一系列新內容也和微博平臺的內容方式極其類似。最可怕的是用戶時長,據官方的數據,今日頭條竟然達到瞭驚人的 76 分鐘。



而時長更多的視頻內容入口如愛奇藝擁有 25% 左右的覆蓋率,而被譽為最佳支付場景的滴滴出行隻有 7% 左右的覆蓋率,就算打包上滴滴全傢桶也就 10% 左右。

直播平臺覆蓋率雖然都熱賣必買推薦在個位數級別,但呈現瞭一定的增長趨勢,重點是有更高的消費需求。



內容和工具類應用有明顯的對比,內容和流量之間也產生瞭微妙的關系 從前是人找內容(先從流量到內容),現在是內容找人(先有瞭內容,然後精準的找到流量) 。

轉向內容這個現象非常容易註意到。社交軟件陌陌開始加入直播等新內容,上個季度財報顯示它還把直播業務占整體利潤比例做到瞭 80% 以上;UC 從工具屬性開始倡導 連接全球的內容 ,還轉型做瞭一個 UC 頭條(震驚!),傅盛說 因為內容產品做品牌廣告非常有效。而拿一個工具去做則會很難。 百度也重提內容分發企圖從搜索框外獲得更多的流量。

一切開始以內容達到更長的使用時長為目的,在更長的用戶時間下才可能實現變現。回到開頭所說,流量其實都是跟著內容走的。

以用戶使用時長為基準,促成用戶消費為目的

張一鳴在 2016 年世界互聯網大會上透露 去年 10 月的時候,今日頭條已經累計有 6 億的激活用戶,1.4 億活躍用戶,每天每個用戶使用 76 分鐘堪稱驚人。以致於今日頭條成為瞭有著圖文、組圖、短視頻內容的超級流量入口,也讓所有人都開始重新審視 算法分發 這件事。

從平臺和內容的更高維度去看,內容不單單指的是傳統媒體的圖文。新生內容花樣百出,視頻平臺有綜藝、網劇,直播平臺是直播、短視頻,就算是傳統的公眾號,也有精加工的圖文以及短視頻等新形態。

一切以用戶使用時長為基準,促成用戶消費為目的。大傢其實都在做這樣的事。

視頻平臺、直播平臺的 IP、直播以及視頻內容的火熱也都催生出瞭新的消費邏輯。內容本身的價值也被重新考量?你看內容平臺都註意到瞭用戶新的消費行為,有瞭不同的商業模式 人們習慣充個會員看網劇、為直播美女刷 火箭 ,IP 內容的玩法更是有無窮的想象力。這些都是內容帶來的魔力。

如果從新聞內容平臺商的角度看,互聯網巨頭推行的自媒體制度也都大同小異。總得來說,人們在哪裡看新聞,就更能瞭解他們愛看什麼樣的新聞,人們愛看什麼樣的新聞就可以連接什麼樣的消費。簡而言之,他們也就實現瞭更精準的廣告推送。推送不該是廣而效率低,是精準而又效率高,也就成瞭廣告找人這麼回事。

歸結到背後可能有這麼幾個明顯的背景和趨勢,這點不少報告都有總結:

第一,人口紅利期的結束,整體互聯網用戶規模已封頂,流量經營時代來臨。更多的制造商開始深挖市場需求和渠道,渠道也更下沉。不論是用戶年齡,還是城市渠道趨勢,都有更下沉的市場需求。

第二,新興技術的突破帶來瞭很多全新的嘗試,但也始終沒離開內容,在這基礎上應用也都有很多場景化的新嘗試。

第三,消費的內容變化實際上是終端用戶的變化,不管是從移動終端角度還是用戶角度。網紅、直播、以及結合 IP 的內容,火熱的內容消費後面是其實也是更年紀小的用戶。

第四,資本對內容的追逐。

下一個新技術業態下的社交風口:顛覆微信?

微信也在瘋狂地給社交關系鏈植入更多的內容。我常常想微信這種高頻、巨型的社交軟件、流量入口會不會有被顛覆的時候麼?大傢都說是這可能是下一個新技術業態來臨時。



是 VR 社交麼?應該不是,AI 技術下會有怎樣的社交?目前也不清楚。

這大概是眾多創業者都想過的一個問題。想來微信做到的就是用戶和關系,最後是內容不分傢,而無數工具型應用,他們要不是做到瞭內容沒做成關系,要不就是有用戶無關系,最後也沒內容。社交型軟件向內容轉型更像是一種降維打擊,而工具型軟件向社交轉型卻因用戶連接粘性不足很難完成。

所以,被顛覆的真正時刻是當某項技術有突破性進特賣展。隨之而來的新產業突然成型,一定會有這樣一個軟件就像是當初微信米聊在社交上顛覆短信那樣顛覆微信現在的市場,這也是馬化騰長期的所焦慮所在。

在現在沒有技術壁壘、新應用產品根據用戶、關系、內容等三因素換個市場再打包又出現的情況下,幾大巨頭的流量入口、應用地位還都難以撼動。用戶和關系鏈很難增長瞭,內容就是唯一出路瞭吧。

















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